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魏尧对三家单位提出了三点要求。一是完善管控模式，规范公司治理。三家单位作为集团公司的一级子公司，要适应集团管控要求，加快建立健全以公司章程为核心的现代企业制度体系，为企业运营提供基本遵循，做到学章程、用章程、遵守章程。要充分发挥好党委领导作用、董事会决策作用和经理层经营管理作用，处理好子公司与集团总部的关系，按照独立市场主体要求，自己的事自己处理、自己的事自己解决、自己的事自己负责。要处理好自主发展与风险管控的关系，把风险管控放在 位，坚持问题导向和目标导向，调动职工积极性办企业、依靠职工办企业；要树立效益导向，在打造双引擎上下功夫，在变革突破、价值创造上下功夫，在提高服务水平上下功夫，到市场中去打拼，通过提高经营绩效来增加职工收入。
推动废钢公司、化工能源公司、新型建材公司可持续发展，是公司上下的一致目标。希望公司职能部门加强工作指导和管理服务，明晰权责清单，该放的要放到位，该管的也要管到位，支持三家公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
丁毅希望三家单位，抢抓发展机遇，转变经营理念，明确发展定位，加速转型升级，在新平台上实现更高质量发展。要加快做大规模，在服务内部市场的同时，持续加大外部市场开拓力度，提高区域市场占有率，快速壮大规模和体量。要加快做强实力，积极推进流程整合和业务归并，大力实施产品、技术和服务升级，深化产业链延伸，不断提高供给质量。要加快规范运营，坚持党建引领，完善法人治理结构，优化管控流程，抓好风险防控；要紧扣关键指标，强化精益管理，加快信息化建设，提高运营效率。三家单位负责人先后在仪式上作表态发言。
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