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1929年危机，钢铁产业影响较大是因为产能过剩问题。上世纪20年代，美国工业发展迅速，美国福特汽车公司T型车步入成熟，价格不断下降，刺激了汽车大规模消费。同时由于次世界大战期间民用建筑住房建设几乎停止，战后住房需求得以爆发性增长。两大行业火爆带动了钢铁、橡胶、石油和玻璃等相关产业的发展，实体的高涨又拉动了信用的膨胀，助长了证券市场的投机热潮，反过来又再次刺激钢铁等基础工业部门扩大产能和并购，形成产能泡沫。在产能泡沫撑不住之后，工业企业在当前6月份后开始出现衰落，10月引发证券市场狂跌，短短几天下降幅度超过50%。
1973年危机，表面是滞胀引发的钢铁产业危机，根源问题是美国钢铁工业在面临来自国外竞争、劳动力成本逐步攀升的压力下，自身竞争力的下降。上世纪70年代前后，有产业工会组织的美国工人，特别是美国汽车工人联合会和美国钢铁工人联合会两大强势组织，推动工资成本远超过没有强有力工作组织的行业。1959年为期116天的钢铁工人大罢工，使美国国内用钢企业不得不求助于国外进口钢材，美国次变成了一个钢材净进口的，其后出口减少，进口大幅增长。1960年美国进口钢材270万吨，1968年达到1500万吨。在这个阶段，美国自身的产业结构也在调整，服务业比重在，资本不再青睐重工业，转向信息技术和服务业，1940至1980年间，服务行业人员占总就业人口数的比率，由46%上升为82%。2008年危机之前，美国制造业产业结构在调整理顺，钢铁企业持续优胜劣汰，产业开始再度整合，部分企业特别是一些没有及时进行调整的钢铁联合企业破产或是进入破产保护程序，也涌现出以纽柯为代表的，生产经营灵活、体制适应时代要求、具有较强竞争力的短流程钢厂，整体结构趋于成熟。在危机来临之后，美国钢铁行业受到一定影响但较为短暂。
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公司宗旨：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
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品牌定位：努力打造 镀锌槽钢行业的标杆品牌。
质量方针：创新是根本，质量是生命。
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日铁不锈钢株式会社3月5日宣布，因很难看清新型冠状病毒感染扩大对市场的影响，决定推迟对镍系不锈钢冷轧薄板、中厚板和铬系不锈钢冷轧薄板3月份国内合同价格的调整。同时，为了维持市场环境和优化库存水平，决定将镍系不锈钢冷轧薄板的接单削减30%以上，甚至有可能根据情况削减50%左右；如有必要，铬系不锈钢冷轧薄板的接单也会进行调整。
“一分钟都没有停产，武钢配得上这个英雄城市”，近来，一部记录武钢人抗疫保产的短视频《红色武钢》在网上广为传播，纷纷引来青山区民众的如此感叹。武钢，投产于1958年9月，是新中国的钢铁长子，由于行业的特殊性，六十余年来，武钢的高炉从来没有熄、焦炉从来没有歇、生产从来没有停。2020年，面对这一场突如其来、来势汹汹的疫情，打乱了所有的节奏，身处疫区中心，武钢的生产运行迎来了重重挑战，职工的生命和身体如何保证，原料库存告急、重要资材备件物流不畅、产品出厂严重受阻这些现实困难摆在眼前。
在青山区防疫指挥部的大力支持下，时间为武钢职工了限时出入小区证明，从而保障了武钢的生产顺行。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。抗疫胜利的一天必会来临，而且不会很远。随着有序推进各类企业复工复产，武钢在疫情期间的抗疫保产经验经受了实践的检验，在这一场大战大考中做到了“一分钟都没有停产”，其经验值得和学习。
“守好自己的院”。守院首先要守好门，武钢严格员工出入厂区管理，为所有门岗配置体温枪，设置检测点，杜绝发热、咳嗽人员进入厂区，严守疫情防控“道防线”。厂区范围内开展铺天盖地般的消杀工作，据不完全统计，发放使用消毒水3.5万瓶、酒精6000瓶、洗手液6000瓶，既用于办公桌、会议桌、操作台等器具的消毒，也用于职工个人卫生防护。加强重点区域防疫，食堂取餐形式全部改为盒饭，提倡打包带走，餐厅全部改为“高考式”的用餐。更衣室要求职工错峰更衣，澡堂全部关闭，大程度减少人员聚集。大多数职工在家居家办公，得益于近年来企业智慧制造的升级改造，实现了千里之遥用一键炼钢，有的车间甚至实现“员工不见面”的生产。
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