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陕钢集团龙钢公司以“环保体检”“转型升级”“铁腕治污”为重点,狠抓环境治理,助推企业环保工作再上新台阶。
以“环保体检”推动精细化治理,引导环保工作向前发展。该公司总结前期环保综合整治经验,紧跟 各项环保政策,融合企业环保现状,不断提高政治站位,层层传导压力,常态化开展自身环保体检工作,分区域内污染物、建筑施工场地环境、挥发性有机物、交通车辆、油品污染等5个大类进行专项治理,并将这5个大类分成23个可操作、可执行的小类,层层推进,进而促进公司环保工作向前发展。以“转型升级”促产业、环境“双”,推动环保工作向好发展。该公司从强化环保教育培训与环保人才梯队建设入手,采取外聘专家授课、内设环保监察大队等举措,着重各级领导干部的环保管理新视野、各级环保监管人员的专业化素养。同时,该公司以开展环保治理专项攻关为手段,加快形成节约资源、清洁生产的空间格局与产业结构;结合生产实际选用环保新材料,促进企业实现、绿色、洁净生产。
方大特钢推行精细化管理,苦炼内功,实现全流程、系统性降本增效。以“鸡蛋里挑骨头”的精神,深入开展以对标挖潜。组织各个层次层级、各个方面角度的赛马,巩固优势,改进不足,你追我赶,大兵团作战,实现万马奔腾。
“2009方大集团重组公司以后,我们对弹扁线进行了大量的技改投入,基本上从装备水平、技术水平、生产水平都有了大幅度,使我们的生产规模、品种规模也有了大幅。”尹爱国在接受央视记者采访时候说道。
在技术改造、产品研发、信息支撑等多方发力,方大特钢进一步调整优化产品结构,把目光牢牢锁定在弹扁、板簧、易切削钢等特色产品上,组建江西省弹簧钢工程技术研究中心,主持参与制定弹簧扁钢 标准,努力把科研成果转化为企业生产力。
首建集团明确了职工创新工作室下一步工作思路,一是升级改造、打造。着眼专业化、前沿创新的共性问题,建立集团层面专业化创新平台,加强沟通与协作交流。二是加强管理、做实做精。对现有的10个创新工作室,按照“6+6”模式,即“六有标准”和“六个特色活动”要求,加强自主管理,创新活动质量,跟踪课题攻关立项计划完成情况,进一步做实、做精、做强,在经营生产中发挥更大作用。三是拓展创建、孵化扩大。围绕经营生产和专业技术中的重点难点,组织引导创建新的创新工作室和创新小组,在保证质量的前提下,扩大覆盖面,发挥孵化效应。四是总结典型,经验。组织创新工作室达标验收,评比示范和创新工作室,选树创新工作室先进个人,培养创新人才,总结创新成果,典型经验,增强内生动力,激发创新活力。
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